rozwój - wiele możliwości
Ludzie są największą przewagą Twojej firmy. Pomogę Ci ją wykorzystać.
Strategia, procesy i technologia są ważne. Ale to ludzie decydują, czy firma naprawdę się rozwija. Od ponad 15 lat pomagam organizacjom budować zespoły, które chcą i potrafią dobrze ze sobą pracować, oraz liderków i liderów, za którymi inni chętnie idą.Przez lata byłam po drugiej stronie biurka, jako HR Business Partner, HR Manager i Dyrektorka Personalna. Wiem, jak wygląda codzienność firmy, która rośnie, zmienia się albo mierzy się z kryzysem. Wiem też, że najlepsze rozwiązania nie powstają w oderwaniu od biznesu. Dlatego każdą współpracę zaczynam od rozmowy i zrozumienia, gdzie dziś jest Twoja organizacja i dokąd chce dojść.
Programy rozwojowe, po których naprawdę coś się zmienia
Wiele firm zna ten scenariusz: świetne szkolenie, entuzjazm na sali, a po dwóch tygodniach wszystko wraca do starych nawyków. Swoje programy projektuję tak, żeby było inaczej. Zaczynam od zrozumienia potrzeb, pracuję na realnych sytuacjach z Twojej firmy, a między spotkaniami uczestnicy wdrażają to, czego się nauczyli. Wiedza zamienia się w nawyki, a nawyki w kulturę organizacji.
Każdy program możesz zrealizować w całości albo wybrać tylko te elementy, których dziś potrzebujesz.
Instytut Rozwoju Personalnego jest wpisany do Bazy Usług Rozwojowych (BUR). Wiele programów możesz zrealizować ze wsparciem KFS, funduszy europejskich lub Lubuskich Bonów Rozwojowych. Pomogę sprawdzić, co jest dostępne dla Twojej firmy.
4 Warstwy Komunikacji
i Przywództwa
Od słów do zaufania, od relacji do wyników
Znasz to?
Problemy wychodzą na jaw za późno. Feedback kojarzy się z krytyką. Trudne rozmowy są odkładane, aż napięcie wybuchnie samo.
Zwykle nie brakuje dobrych chęci - brakuje wspólnego języka i narzędzi.4 Warstwy to cztery warsztaty, które krok po kroku budują komunikację w zespole: od zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego, przez emocje i Porozumienie bez Przemocy (NVC), po delegowanie, feedback i prowadzenie trudnych rozmów.
Każda warstwa działa samodzielnie, a razem tworzą spójny proces zmiany.
Co zyskujesz?
Zespół, który mówi otwarcie o problemach, zanim urosną, jasne oczekiwania i ustalenia, które są dotrzymywane;spokojniejsze, rzeczowe rozmowy nawet w napięciu, konflikty, które kończą się rozwiązaniem, a nie cichymi dniami.
Akademia Managera
Od specjalisty do lidera, za którym idzie zespół
Najlepszy handlowiec zostaje kierownikiem sprzedaży, najlepszy inżynier - szefem działu. Awans jest zasłużony, tylko nikt nie przygotował ich do zarządzania ludźmi. Efekt? Menedżer, który robi wszystko sam, zespół, który czeka na polecenia, i frustracja po obu stronach.
Akademia Managera to praktyczny program dla osób, które dopiero wchodzą w rolę lidera, i dla doświadczonych menedżerów, którzy chcą uporządkować swój warsztat.
Wybieramy spośród 13 modułów: od budowania autorytetu, przez delegowanie i feedback, po konflikty i samorozwój lidera. Pracujemy w grupie albo indywidualnie.
Co zyskujesz?
Menedżerów pewnych swojej roli i odpowiedzialności, zadania delegowane i rozliczane, a nie wracające na biurko szefa, krótsze, bardziej decyzyjne spotkania oraz zespół, który bierze odpowiedzialność i działa samodzielnie.
STOP mobbingowi. START szacunkowi
Od obowiązku do kultury szacunku
Od 5 listopada 2026 r. każdy pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi, a firmy zatrudniające co najmniej 10 osób mają czas do 5 maja 2027 r. na dostosowanie regulaminu. Wiele organizacji zatrzyma się na dokumencie, który trafi do szuflady. Ja proponuję więcej.
Razem sprawdzimy, co w Twojej firmie już działa, uporządkujemy to, co formalne, i przygotujemy ludzi: menedżerów, którzy wiedzą, jak reagować, osoby przyjmujące zgłoszenia i zespół, który zna zasady. Bo bezpieczne miejsce pracy to nie tylko zgodność z przepisami. To ludzie, którzy chcą zostać i dają z siebie więcej.
Co zyskujesz
-
spokój i pewność, że firma jest przygotowana na nowe obowiązki;
-
politykę antymobbingową dopasowaną do Twojej organizacji, a nie kopię z internetu;
-
menedżerów, którzy rozpoznają napięcia, zanim zamienią się w problem;
-
kulturę szacunku, którą docenią pracownicy i kandydaci.
Coaching – przestrzeń na rozwój, decyzję i zmianę
Pomagam ludziom i organizacjom osiągać ich pełen potencjał. Czasem najskuteczniejszą drogą jest praca jeden na jeden: w zaufaniu, we własnym tempie i z pełną uwagą skupioną na Twoich celach.
-
Coaching menedżerski - towarzyszę liderom w rozwoju kompetencji przywódczych: w skutecznym zarządzaniu, budowaniu zaangażowania i osiąganiu celów biznesowych. Liderzy zyskują pewność siebie, lepszą komunikację i narzędzia do prowadzenia zespołu.
-
Coaching kariery – pomagam zaplanować ścieżkę zawodową, podjąć kluczowe decyzje i dobrze odnaleźć się w zmianie.
-
Coaching w sytuacjach kryzysowych – wspieram w radzeniu sobie z wyzwaniami, stresem i zmianami w życiu zawodowym i prywatnym.
Pracuję zgodnie ze standardami ICF, które gwarantują wysoką jakość i etykę procesu coachingowego. Spotkania odbywają się w moim gabinecie w Zielonej Górze lub online.
Zapraszam na sesję startową sprawdzimy, czego potrzebujesz i jak mogę Cię wesprzeć.
HR Interim
HR Interim - dyrektor HR w Twoim zespole, bez rekrutacji i etatu.
Firma rośnie szybciej niż jej struktura. Pojawia się zmiana, restrukturyzacja, nowy zarząd albo po prostu poczucie, że sprawy ludzi wymykają się spod kontroli. To moment, w którym potrzebujesz doświadczonego HR-owca - dziś, a nie za pół roku, po zakończonej rekrutacji.
Jako HR Interim dołączam do Twojej organizacji w roli HR Managera lub Dyrektorki Personalnej. Szybko poznaję ludzi, procesy i kulturę firmy, a potem działam: porządkuję, wdrażam i wspieram. Pracuję ramię w ramię z zarządem i menedżerami – jak członek zespołu, który bierze odpowiedzialność za efekt, a nie zewnętrzny doradca zostawiający raport na biurku.
Buduję też fundamenty, które zostają w firmie po zakończeniu współpracy: jasne procesy, kompetentnych menedżerów i kulturę, w której ludzie chcą pracować.
Kiedy HR Interim sprawdza się najlepiej:
-
firma szybko rośnie, a zarządzanie ludźmi nie nadąża za skalą;
-
przechodzicie transformację, restrukturyzację albo zmianę właściciela;
-
odszedł dyrektor HR, a na następcę trzeba poczekać;
-
nie macie działu HR, a sprawy pracownicze coraz bardziej zajmują zarząd;
-
chcecie przeprowadzić konkretny projekt: system ocen, ścieżki rozwoju, politykę antymobbingową, standardy komunikacji.
Co zyskujesz
-
Szybki start - doświadczenie gotowe do działania od pierwszego tygodnia.
-
Spojrzenie z zewnątrz - widzę to, czego od środka często już nie widać.
-
Partnera dla zarządu - kogoś, z kim przemyślisz trudne decyzje personalne
-
Elastyczność - płacisz za realne zaangażowanie, a nie za pełny etat.
-
Trwały efekt - procesy i kompetencje, które zostają w firmie.
Trzy modele współpracy
-
HR Interim Partner – wsparcie eksperckie w wybranych obszarach, od 40 godzin w miesiącu.
-
HR Interim Standard: 2-3 dni w tygodniu: porządkowanie HR i rozwój menedżerów.
-
HR Interim Premium: 3-4dni w tygodniu: pełne prowadzenie HR w czasie dużej zmiany.
